好多企业亏损为什么还能运行？
企业亏损还能运营的原因：首先是硬撑，吃老本。建、办一个企业，不是一件容易的事，不能说关门就关门。赚钱五年了，由于政策、市场变化而一时亏损二、三年，总体算还是保本状态。在找不到好的产业转型的前提下，也只有暂时硬熬，耐心等待市场回暖和政策调整。其次，从长计议，企业还有发展的前途。有些企业站在很好的产业上，一时遇上不景气的时期，亏损了，明显还会有很好的发展前景，在这种情况下任何人都会亏损也坚持做下去。比如红木家具行业，1993年，2003年，2013年每隔十年就波动一次，能三十年坚持下来就赚钱。这个行当一关门，设计师傳，木工师傅，雕花师傅都走了，到市场回暖想重起炉灶就很难找到好师傅了，也就无法与别的工厂竞争了。而且每波动一次，产业、产品就升级换代一次，停几年的工厂一定就落伍掉队了。所以说亏损还运营的情况是有多种不同情况的。再次有些亏损企业，实际上真正不是靠企业名上的经营项目赚钱。这样的挡箭牌企业有三种情况，一种做如毒品、走私等违法的勾当。一种是骗人。另一种是放高利贷。
从财务角度来看的话，在企业的成本费用中，有一些是不用付现的。如设备、厂房的折旧，无形资产的摊销，计提应付福利费、计提工会经费、教育经费等。这些非付现的费用虽然减少了利润，但企业的现金并没有流出。所以，有的企业虽然连年亏损，但现金流却可以一直是正的，这也就是为什么好多企业亏损还能运行的原因之一。亏损企业的现金流转，从长远来看是不可能维持的，但从短期来看，亏损企业又分为两类，一类是亏损额小于折旧额（含无形资产的摊销）的企业，这类企业在固定资产重置前是可以维持下去的；另一类是亏损额大于折旧额（含无形资产的摊销）的企业，如不从外部补充现金将很快破产，这个就考验企业的融资能力了。
好多企业亏损为什么还能运行？
企业亏损还能运营的原因：首先是硬撑，吃老本。建、办一个企业，不是一件容易的事，不能说关门就关门。赚钱五年了，由于政策、市场变化而一时亏损二、三年，总体算还是保本状态。在找不到好的产业转型的前提下，也只有暂时硬熬，耐心等待市场回暖和政策调整。其次，从长计议，企业还有发展的前途。有些企业站在很好的产业上，一时遇上不景气的时期，亏损了，明显还会有很好的发展前景，在这种情况下任何人都会亏损也坚持做下去。比如红木家具行业，1993年，2003年，2013年每隔十年就波动一次，能三十年坚持下来就赚钱。这个行当一关门，设计师傳，木工师傅，雕花师傅都走了，到市场回暖想重起炉灶就很难找到好师傅了，也就无法与别的工厂竞争了。而且每波动一次，产业、产品就升级换代一次，停几年的工厂一定就落伍掉队了。所以说亏损还运营的情况是有多种不同情况的。再次有些亏损企业，实际上真正不是靠企业名上的经营项目赚钱。这样的挡箭牌企业有三种情况，一种做如毒品、走私等违法的勾当。一种是骗人。另一种是放高利贷。
从财务角度来看的话，在企业的成本费用中，有一些是不用付现的。如设备、厂房的折旧，无形资产的摊销，计提应付福利费、计提工会经费、教育经费等。这些非付现的费用虽然减少了利润，但企业的现金并没有流出。所以，有的企业虽然连年亏损，但现金流却可以一直是正的，这也就是为什么好多企业亏损还能运行的原因之一。亏损企业的现金流转，从长远来看是不可能维持的，但从短期来看，亏损企业又分为两类，一类是亏损额小于折旧额（含无形资产的摊销）的企业，这类企业在固定资产重置前是可以维持下去的；另一类是亏损额大于折旧额（含无形资产的摊销）的企业，如不从外部补充现金将很快破产，这个就考验企业的融资能力了。
为什么企业发生亏损还在经营？
财务是检验真理的唯一标准。之所以亏损，可能与企业内部管理问题，企业产能，企业产品，企业客户等因素相关。打理企业与打理自己健康是一样的，都想通过中医西医或中西医结合疗法或者吸收新知来改变自己命运，不得过且过，尽快扭亏为盈直至赚更多的钱。
企业亏损有很多原因，如果a股企业亏损就不能经营上市的话，每年都有几百家退市吧。短期内的亏损赚钱并不是衡量一个公司的好坏，例如美团滴滴拼多多京东，在各个领域都是非常牛逼的企业但是他们还是亏损的， 现阶段这样类似的公司需要的是流量，前期的烧钱亏损是不可避免的看好的是企业的前景及未来利润的收割。所以会有投资人去投资，还有一类企业就是周期型的企业有可能今年周期来了公司利润上来了例如今年的养猪养鸡企业，去年都是亏钱的
民营企业有些不赚钱为什么老板还在坚持经营？ 企业不赚钱还在经营
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★导读：做企业是为了赚钱，那么你是如何知道自己赚了多少？是通过财务报表最后的利润报表，还是看自己的银行结余？如果是这样，请认真阅读这篇文章。
我们常说，无数据不经营。如果一个企业没有相关的经营数据，是非常危险的，特别是中小企业。比如你是公司老板或者核心高层，没有数据，你能：a.准确知道公司是亏还是盈？b.哪个产品最赚钱，哪个产品在亏钱我们却还在卖？c.公司费用多少，真的用的刀刃上了吗？d.哪个部门绩效最好？e.怎么客观评价个人的绩效？f.人员是多还是少了，人力成本高还是低？……你如果这些数据不是很清楚，行业没有在红利期的话，你会发现企业赚钱越来越难，经营就只能凭经验判断未来的路。对于中小企业的数据，有几大痛点：一、没有数据或数据很少在为中小企业在绩效咨询服务时，我们每次都会问数据情况如何。大部分企业只有整体的销售额、支出、人数、现金余额。如果你认为有这些数据够，那么对于企业经营是很不利的。比如：每个产品的销售情况怎么样？毛利多少，哪个产品好？新老产品销售情况怎么样？这些是否关系到你未来产品的定位和迭代？客户消费情况如何？是老客户多，还是新客户多？如个客户是我们要重点维护的？新客户、新市场开发情况是否合理？今年费用多少？都用到哪些方面，是否用到刀刃上？每个部门的费用如何，该控制还是增加？所以不能只看大数，数据也不只是展现结果，要把数据变成企业的体检表，发现问题，找到规律，指导经营方向。二、数据分散，各自为政曾经在一家公司做绩效咨询时，他们公司数据很多，但是生产数据在一个系统，销售的数据在一个系统，计划的数据又在一个系统，仓库数据又是另一个系统，财务数据又是一个系统。数据确实很多，但是各个部门都是自己的数据，在数据流转时需要导出后，梳理后再发送或通过打印传递，然后再做成自己部门需要的数据。数据不统一，数据关联靠人工根据规则建立联结，再进行梳理。效率低，易出错，特别是在数据口径不统一时，还要反复。三、找不到真实的绩效数据很多公司推行不了绩效管理，或者绩效管理形同虚设，没有真正的绩效数据是主要原因之一。所以很多公司就对过程、能力等进行考核，评价难，效果不佳。就拿营业收入来说，很多公司喜欢用销售额或实收现金做为营业收入，这真的是真实的营业收入吗？1、一家美容店，当年收到会员、预存、充值等共计500万，当年客户消费金额300万元，其中含赠送券20万元。哪个是营业收入？2、当年公司接到订单8000万元，实际出货7500万元，共计回款7000万元。营收收入计哪个？3、一家学校，2月和9月才收学费，那么其他月份是不是就没有收入呢？4、一家库存生产公司，当年完成生产产值6000万，出货额5000万，收款5500万，哪个是营业收入？收入分很多类型，大家不要混为一谈。营业收入应该是围绕公司产品交付而产生的价值，比如产品交付给客户，服务业完成对应的服务的收入，实际课消，设备完成验收等。而接到订单，只是交付的前提结果，收到钱是现金收入。营业收入是对应公司的绩效之一。而对于部门、岗位的绩效，就不能统一用营业收入来评价绩效，而应该找到部门和岗位可量化、可衡量、可检视的价值点。比如销售部的销售额、销售毛利、回款率等，生产的生产产值、产量、人效、合格率等。四、数据归财务，不公开很多公司只有基本财务数据，而且数据基本只有财务和老板知道，不对其他人公开。一种是因为老板担心员工数据，就怎么怎么样了；或者是根本就没有收集其他数据，就只有财务在做基本数据。这种情况下我们要注意几点：1、财务报表主体是聚集现金的收支和税，是在会计规则下进行记录和核算的。不能全面反映经营情况，比如人效、合格率、交期、库存等数据；且基本是整体数据，非必要不对数据进行再分类，比如新老产品销售额、新老客户销售额、各产品毛利等；因采用收付实现制，数据经常延后，特别是费用，不拿发票报销一般不记录。2、数据不敢公开，是因只有几类关键数据。我们换个角度想，我们是不是可以对数据进行分类、剥离，不同的岗位的人看到的数据不一样，甚至一些关键数据只能看呢？对于经营者，如果不知道自己工作的绩效结果，就容易形成只为做事而做事，至于完成后的质量好坏、可不以改善，很少人会去关心。
所以，公司不能只有账务报表，应该还有一套内部经营报表，一套服务于经营需求的报表，由各个部门统一完成，并可以设置标准和权限来管理数据。没有数据不可怕，可怕的永远没有数据。
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