赚钱是肯定的。很多大卖的年销售额能够达到几亿甚至几十几百亿的规模，给这种销售能力很强的大卖家供货，可想而知作为供应链环节的供货量也是非常可观的。这个行业的竞争，归根结底是平台的供应链竞争。首先范围来说，竞争范围更小，短期来说就是平台间已合作的供应链之间的竞争，对于新平台来说，新平台供应链减少，因此竞争会很低，但是对于成熟型平台来说，在对应的品类本身有了更为优质的供应链，如果要再进去成为供应链，除非更有优势。
利润是商人永恒的追求，没有利润，也就没有商业服务的升级换代。供应链管理公司的盈利来源于对于客户服务的投入，满足了客户多样化个性化的需求，增加了商业收入；与此同时，通过转移、机器人替代人力和共生合作等各种方法，减低经营成本，提升商业效率。在这一增一减之间，供应链管理公司的盈利就变得越来越高了。总之一句话，盈利来源于对客户体验的极致追求和对企业自身的不断改善。
供应链管理赚钱吗？
赚钱是肯定的。很多大卖的年销售额能够达到几亿甚至几十几百亿的规模，给这种销售能力很强的大卖家供货，可想而知作为供应链环节的供货量也是非常可观的。这个行业的竞争，归根结底是平台的供应链竞争。首先范围来说，竞争范围更小，短期来说就是平台间已合作的供应链之间的竞争，对于新平台来说，新平台供应链减少，因此竞争会很低，但是对于成熟型平台来说，在对应的品类本身有了更为优质的供应链，如果要再进去成为供应链，除非更有优势。
利润是商人永恒的追求，没有利润，也就没有商业服务的升级换代。供应链管理公司的盈利来源于对于客户服务的投入，满足了客户多样化个性化的需求，增加了商业收入；与此同时，通过转移、机器人替代人力和共生合作等各种方法，减低经营成本，提升商业效率。在这一增一减之间，供应链管理公司的盈利就变得越来越高了。总之一句话，盈利来源于对客户体验的极致追求和对企业自身的不断改善。
炸鸡供应链哪家强？
炸鸡供应链肯德基最强，肯德基，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年，由创始人哈兰•山德士创建，主要出售炸鸡，薯条，汉堡，盖饭，蛋挞，汽水等高热量快餐食品。肯德基与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。
我想开炸鸡店在筹备，炸鸡原料供应链应该怎么找? 炸鸡供应链赚不赚钱
如果你是学习的话，你师傅应该给你提供供应商，如果你是加盟的，你应该是公司配货，我也是做炸鸡披萨的，可以看看我发表的文章～
