经营四年的茶叶店亏本了几十万，坚持会有希望吗?未来迷茫，求救解答？*>
不行的。正常的都要订到三四倍，而且每个月要有那么几万的业绩才能攥点钱，你明明是零售，可是却是**价，那些客人买了茶又不是很快就能喝完，你这样会很惨。
经营四年的茶叶店亏本了几十万，坚持会有希望吗?未来迷茫，求救解答？*>
不行的。正常的都要订到三四倍，而且每个月要有那么几万的业绩才能攥点钱，你明明是零售，可是却是**价，那些客人买了茶又不是很快就能喝完，你这样会很惨。
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感恩提问者，普文是原产地茶山经营者，很荣幸回答您的提问？经营者之问？为什么你经营的茶叶生意会亏损？普文认为能问这个问题的人，其实还别开店了，因为连自己什么问题都无*计与分析出来，何必再苦苦支撑，因为不合适啦。但是普文还是给您一些意见。如何盈利？普文认为以下几点您因考虑下。1.及时止损的经营之道2.从新学习对茶叶认知3.在茶知识的能力范围内专业经营茶品。4.从头规划您的营销方案，品牌方案，别死胡同里钻着。5.认*的作好*计，分析经营状况，针对性解决问题。普文建议建议您自己抓住关键要素，经营之道，自己要上心，别老想着自己偷懒，别人帮您做，那是不科学的，再说，你这样的情况更无科学的制度来**人，失败只会离你越近。最后祝您能花开富贵，生意好转。*茶君—普文
门店经营是一门学问，你这样的问题太泛，所有人都没办法回答的。门店**是有一点技巧的，有机会可以探讨下
现在的茶饮行业还有发展空间吗？ 茶行业不赚钱还应不应该坚持*>新式茶饮市场是一个增量市场。
在过去的两年里，新模式、新边界、新入局者不断涌现，褪去「类咖啡馆」标签的新式茶饮形象逐渐清晰。
在未来，茶饮市场之风究竟会吹向哪里？
洗牌将进一步加剧
曾听一位开设了 1400 多家门店的茶饮品牌老板说：「利润太低，想转行了。」
显而易见的是，5～8 元**区间的茶饮产品市场已经进入白热化竞争阶段。
在饮品行业，无门槛的产品、被抄袭的创意和无底线的**战，都在过去的几年时间里体现得淋漓尽致。
而对于那些无底线做加盟快招的「品牌」，由于在出品控制、食品安全等加盟**上的滞后，其经营风险不言而喻。
最好的办法可能是：换个「姿势」，再来一次。
精耕的品牌，将实现突围
喜茶、因味茶等新生茶饮品牌，无论从产品品质、门店体验式设计，还是在定价区间上，都改写了茶饮低端消费的历史。
尤其是喜茶的更名、门店设计体验升级，这些可以视作新式茶饮从产品到品牌阶段性进化的一个缩影。
有业界人士指出：「『小*根成长』的喜茶模式和『强资源打造』的因味茶模式，一个做效益，一个做价值，或将成为茶饮界突围的两种模式模型。」
已经得到印证的是，精耕品牌获得的溢价空间，让有创新能力的茶饮品牌跳出白热化的**战，突围到了新生的蓝海市场。
**链*拼，将成为下半场的关键
白热化竞争的背后，其实是**链整合能力*弱的体现。上游**链的整合能力的重要性，将在接下来的市场竞争中进一步凸显。**链的*弱，其实是绝大部分茶饮品牌都存在的问题。拼门头、拼体验，其实只是前端的竞争；*正决定利润空间和品牌生命力的，则是**链的整合能力。
以拥有近 3000 家门店的某茶饮品牌为例，其在上游拥有自己的茶山和部分原物料工厂，通过**链优势，以远低于同行的成本，做低于市场**的产品，而且还有不错的利润空间，这使得该品牌在低价市场上风头无两。
