现在在人口小经济不发达的县城，自己又没什么基础，做什么最赚钱？*>
我建议你应该去调查一下市场，多留意哪些**市场里面的东西，攒些资金，也不需要很多，分季度的来**一些小的东西，赚取差价，**还要合理，赢得口碑。其实想这些东西光说是没有用的，要有**，要*正的付出，就会有回报的。*如在我们小区门口有一对外地夫妇，三年前在我们这里卖早点和晚上的夜宵，办的还算有特色，最大的特点就是干净，还有就是一进门就能感到轻松高兴，早上开心*啥时候开心都好。现在人家有在学院那块开了两家分店，有时候晚上都不够卖的，前天刚买了一辆大众。就是说什么都要去想去干，踏踏实实的，用自己的双手撑起一片蓝天，人口小经济不发达就更有前景啦，因为你们那里是一个县城，所以一旦开发就会很快的，一定要抓住机会，祝你好运。
现在在人口小经济不发达的县城，自己又没什么基础，做什么最赚钱？*>
我建议你应该去调查一下市场，多留意哪些**市场里面的东西，攒些资金，也不需要很多，分季度的来**一些小的东西，赚取差价，**还要合理，赢得口碑。其实想这些东西光说是没有用的，要有**，要*正的付出，就会有回报的。*如在我们小区门口有一对外地夫妇，三年前在我们这里卖早点和晚上的夜宵，办的还算有特色，最大的特点就是干净，还有就是一进门就能感到轻松高兴，早上开心*啥时候开心都好。现在人家有在学院那块开了两家分店，有时候晚上都不够卖的，前天刚买了一辆大众。就是说什么都要去想去干，踏踏实实的，用自己的双手撑起一片蓝天，人口小经济不发达就更有前景啦，因为你们那里是一个县城，所以一旦开发就会很快的，一定要抓住机会，祝你好运。
贫困县城做什么生意最赚钱？*>
贫困县大多都还未开发或者开发不完全，基础设施会相对不健全，与外界的连接沟通会不方便！对于很多贫困的地方而言，并不是这里没有资源或者物产，而是有价值的东西没有渠道连接到需要的人！对于贫困县来说，消费能力会低一些！所以如果要在贫困县赚钱，就不能去赚在本地生活的人的钱，他们消费水平不会太高，而是要找准精准客户，可以是本县*较有特色的产品，*如说我老家邵阳就有一些特色腊肉、腊鸭、猪血丸子等，在外的务工或者已经在外安家的老乡都喜欢吃点家乡的味道！也不一定是吃的，也有一些传*手艺像竹编、木工等制品，这个就需要有点传*的东西在里面了，要坚持才有结果！要在贫困县赚钱还要看自己有都少钱的投入，做农产品种植养殖，这个需要资金和技术都挺高的，不过国家都有补贴政策，如果有这方面的资源可以考虑，如果资金不是那么充足，也可以做农产品网店或特色网店，这个要会网络营销推广！最后总结，在贫困县不要赚在本地生活的人的钱，而是要找到本地的特色产品，卖出去，特色产品可以是有形的农产品或特色工艺品，也可以是特色服务农家乐风光生**验等！最后，其实贫困县一点也不穷，她只是还没发展到而已，就像一片**地等人开发！
首先声明一下，本人爱*、爱国、爱**、爱****。最赚钱的？离刑法中最高判罚的事情的事都是最赚钱的。。你能做吗？你敢做吗？显然是不能的，你必须在遵纪守法的前提下赚钱，那你打一下擦边球可以吗？可以，但也要有德，都在说无*不商，太*恶的商**做不长生意，因为失了德。记得谁曾经说过一句话，小商看勤，大商看德。印证了我上面说的。《*毛飞上天》中有句话，一分钱的利撑死人，也是非常有道理的。我虽然没做过生意，一直在做技术，但是我最近有研究过这方面的事务，也许有点纸上谈兵，也都有出处。题主说的是最赚钱，我觉得360行行出状元，看你怎么做这个生意了，你得了解目前都是什么生意模式，那按你给的前提，“贫困县”，贫困县的人都穷啊，没有**力，还做什么生意啊？只能在吃喝拉撒上做参考，这上面的事都不是最赚钱的，都是拼一个字“勤”。还有就是那些地头蛇垄断的建筑原材料，水泥、沙、钢筋、砖瓦等，你有跟他们怼的实力也不会在这里发文了。所以你这个命题不能成立，贫困县做啥都不是特别赚钱，最多养家糊口，拮据过活~.**再回到赚钱的话题，实体店的生意*心不好做，吃穿住行的东西都要在流量大的地方卖卖卖，才行。我又提了个词“流量”，选流量最大的地方租门面，做吃穿住行的生意，这一下子，投资的成本就来了，风险也高了不少，你能承担这个风险***吧，女人，孩子，老人的钱*较好赚。再说回来，如何保证流量，现在都是线上线下模式，你必须得把流量打开才能做大，没事就去目**上*较火的自媒体平台转转吧，看别人是如何吸引眼球的。一下子问题又变复杂多了，毕竟我是要回答你如何最赚钱，模式要选对，平台要选好，再就是选具体项目了，和民生相关的，亏不了，不然你就要有特殊的技能才行。思维要打开，不要局限于“贫困”，贫困是没法赚钱的~再来最后一点，你有启动资金吗？没有？搬砖还是*较来钱的~~不请自来，都是玩笑话~执行力，执行力，光说不做都是零啊~~开始吧。。
在40W人口的小县城，该如何寻找创业商机？ 在落后的县城做什么赚钱*>在小地方生活，视野容易受到**，其实，有时候换个角度想问题，跳出自己的小情绪，观察一下周围的人和事，你也许会发现新的商机。*如，年轻人普遍*较宅，也不爱逛菜市场，每*优鲜的创始人徐正就看到了新的商机，并做成功了。
每*优鲜可以说在洞察年轻人消费场景与需求上，做到了精准捕捉，抓住了年轻人不愿意逛菜市场的痛点，紧紧握住了服务年轻一代生鲜配送的商机。
我是每*优鲜 CEO 徐正，接下来，我分享一下创业心得。我觉得在组织上，我们的做*较聚焦，我们叫生物型组织，All In 在年轻人身上，我们的合伙人现在都是 1988 年、1999 年、1990 年的这么一批合伙人，一开始我觉得是说，把公司带到一个阶段，我跟我的搭档说，我们俩应该能做到一定程度，但公司要长续地发展，这个过程是不是培养出了一批人，通过这个成长过程带出来一批人，这批人让公司持续的发展。
如果你要持续的发展，我觉得一个公司要成就一些事情，需要几代人的共同努力。所以，一开始我们就*较注重这样一个结构的建立。
在组织建设上，我觉得有三件事，其实是我们创业过程中，都是走过来的坑，有的是经验，有的是血一般的教训，提炼出来的。
第一个是心力，心脑体是阿里老讲的一个语言，所以心力、脑力、体力，讲这个组织能力就讲这三个。
**的语言就好讲杨国安杨教授的杨三角，所以它叫组织文化、组织能力、组织治理。
我原来在联想做了很多年，柳总他也讲**，讲**他就讲，愿打仗、会打仗、打仗。
其实这三个事，我一看高手都是相通的（好像），其实后来一串是差不多相通的。我们认为心力是什么？就是文化，大白话讲就是你的团队愿不愿意打仗，或者为什么愿意打仗，他为什么在这打仗？
我认为一个人愿意做一件事，大概有三类原因。
1，精神的。
2、情感的。
3、物质的。
好的组织应该是早精神连接驱动的人，他因为这个跟着一起打仗，你们可以走的更长久，可以经历更多的业务周期和市场周期，可以更同甘共苦。
精神连接说白了就是使命、愿景、价值观，物质连接这种东西呢，可以连一时，不能连一世。业务有它的周期，有好有坏，很正常，所以物质连接就不长久，恐怕能同甘，不能共苦。情感连接往往是能够共苦，很难同甘。
所以我觉得，你要去看你的团队，特别是你的核心班子，是不是和你志同道合，志就是我的使命，道就是我的价值观，我觉得这一点连接是很重要的。在这件事情上对于核心成员一点折扣都不能打，没有这个志同道合是走不长久的，将来付出的代价更大。
第二件事情我觉得是脑力，其实就是组织能力，会不会打仗，*如我们刚才讲说我要全球买那些商品，那我的组织就得具备全球买得到好商品的人，这就是一种能力，要找到这种能力模型的人。
而这背后，因为我们每年涨 3-5 倍，所以我们认为最重要的就是招聘，组织能力可以招聘，可以培训，可以做很多很多事情。我记得公司有一天上班出电梯看到一个海报，叫易拉宝，写的每*优鲜学院上线了，E-Learning，我当时一看就一脚给踹了。
我说如果我的员工还需要*公司搭一个 E-Learning 平台学习，这个员工我招错了，肯定是，有**大学你不会去吗。
因为那是教，他愿意学的人还指的着公司这点东西吗，或者回到一个人的能力成长模型上，721，70% 在岗训练，通过打仗做事本身就是学习，用脑子做和不用脑子做，学习结果是不同的，20% 是培训，10% 左右是高人指点，老师傅给你敲一下，开个天眼，或者半夜三点钟来，我给你敲一下脑袋，开个光。
但那 20% 的培训其实首先是读书，读经典的好书，因为那是**的**思想给你讲成了一本书。其次是上**大学，太多的学习方式了。
所以在这个过程中，核心培训对于一个早期的创业公司*的不那么重要，你把招聘做好了，招到了有学习能力的人，不培训他也学好了，你招不到那有学习能力的培训有啥用啊，对吧。
所以我觉得被动式的灌输的任何培训是没有意义的，所以传*的人力资源叫 training 培训，已经现在的趋势在全球来看，**力方向都到 Coaching，教练模式，所以在这个点上，我们回过来组织能力的核心要义就是招聘。
