汉庭加盟一年挣多少钱

我哥是18年加盟的,详细情况大致是这样的:一次性加盟费是2500块钱每间房,然后保证金是10万,单房造价大概是6万左右,(这块费用看你选择的装修风格,我当时选的是简洁的商务风,投资相对较少),这些都是大头,其他费用也不多了。我哥的酒店是105间房,当时总投资大概是900万不到。

一个人10年创办了3家百亿级上市公司,33岁创办携程,36岁创办如家,他却在如家上市前被请出局!如家万万没想到,给自己踢出来一个强大的竞争对手!这个人就是季琦,后来他39岁创办汉庭,5年后成功上市。

因为做成携程、他有了管理会员的经验,做成如家,他有了管理酒店的经验。所以他再去做汉庭的时候,就换了一种方法,看完让人称赞叫绝!
汉庭自己没有一家酒店,可是为什么许多酒店都愿意挂汉庭的牌子?

给大家举个例子:
比如张老板是一家工厂的老板,看酒店生意不错觉得可以挣到钱,就投资开了一家酒店,但张老板并没有酒店管理的经验,因此酒店虽然开了,但生意却一般般,因此张老板就很发愁。

有天汉庭的业务员找到了张老板的酒店:
业务员:老板你生意怎么样?张老板:生意一般
业务员:如果你想把酒店的生意做好,不如跟我们合作吧?
如果你跟我们合作,我们可以把会员系统导入到你们店里,我们全国各地的会员都可以到你这来入住,给你源源不断的流量、顾客。
而且你酒店的管理水平有缺陷,我们有一套成熟的管理系统,来标准化、统一化管理。如果我们合作,你什么都不用做,每个月就等着分钱就行了。

然后张老板500万投资的酒店,一不小心,就变成汉庭旗下的酒店了。

汉庭就用轻资产的方式迅速在全国开了1000多家店,本来是要选址、找门面、装修,一个酒店建立原来建起来需要6个月,现在只需15天就搞定一家酒店。1000家酒店原来投资需要50亿,现在不需要了。

如此在全国仿制,直接整合已经存在的客房数量80间以上的私营酒店,所以如果你住过汉庭,仔细观察就会发现每家酒店几乎都不一样。

不止是汉庭酒店,还有7-11,在便利店行业也是这么做的。
711的营销人员,找到小夫妻便利店老板沟通:“你一月赚多少钱。”老板说:“每个月平均赚1万。
营销员:“你加盟我们的711品牌,我们给你赋能,你不用到处去进货,直接用我们的物流、供应链和收款系统,我们不断地给你提供新的爆款产品,我们帮你来做用户洞察、经营优化。而且不收你一分加盟费用,还保证你每月保底挣1万元,1万以上的部分,咱们五五分。“夫妻店老板肯定愿意,就用这种方式,让711在全球迅速裂变70000家门店。
711作为行业赋能平台,帮他的加盟商,提高产出,然后赚供应链的钱,赚系统赋能的钱,赚用户资产,最后赚品牌势能。

因此我们能从汉庭和711的模式中学到什么?
1. 老板们一定要看懂一种趋势,过去富有的企业,几乎都是重资产的企业,搞石油的、搞能源的、搞地产的。但是今天富有的、且市值很高的企业,都是轻资产的公司。

就比如滴滴自己不买车,却是中国最大的网约车公司,搞死一批出租车公司!贝壳一个倒腾房子的,却比盖房子的万科、融创市值的总和还要高!美团不开一家饭店,却垄断了中国所有餐厅饭馆!
未来所有做得好的公司强调连接!你能连接多少人才、资源,你企业的价值就有多大。

2.不管是汉庭还是711,其本质都是面向B端的行业培训师。成为一个给B端加盟商服务的咨询培训公司。B端的思维就是从我们以前盯着终端用户,到我们现在盯着中间商,对它进行服务。
这就是阿里巴巴发布的未来十年黄金趋势:S2B2C模式,变成产业链的链主,整合上游供应链,赋能下游加盟商。只有用这种思维,你的企业才可能在三年五年内实现十倍到百倍的增长。

因此很多老板也干老了,但是企业却没有长大?原因就是企业只能在老板的认知空间里面震荡,你的认知有多大,你就能干多大。

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