我哥是18年加盟的，详细情况大致是这样的：一次性加盟费是2500块钱每间房，*保证金是10万，单房造价大概是6万左右，（这块费用看你选择的装修风格，我当时选的是简洁的商务风，投资相对较少），这些都是大头，其他费用也不多了。我哥的酒店是105间房，当时总投资大概是900万不到。
因为做成携程、他有了管理会员的经验，做成如家，他有了管理酒店的经验。所以他再去做汉庭的时候，就换了一种方法，看完让人称赞叫绝！
汉庭自己没有一家酒店，可是为什么许多酒店都愿意挂汉庭的牌子？
给大家举个例子：
比如张老板是一家工厂的老板，看酒店生意不错觉得可以挣到钱，就投资开了一家酒店，但张老板并没有酒店管理的经验，因此酒店虽然开了，但生意却一般般，因此张老板就很发愁。
有天汉庭的业务员找到了张老板的酒店：
业务员：老板你生意怎么样？张老板：生意一般
业务员：如果你想把酒店的生意做好，不如跟我们合作吧？
如果你跟我们合作，我们可以把会员*导入到你们店里，我们全国各地的会员都可以到你这来入住，给你源源不断的流量、顾客。
而且你酒店的管理水平有缺陷，我们有一套成熟的管理*，来标准化、统一化管理。如果我们合作，你什么都不用做，每个月就等着分钱就行了。
*张老板500万投资的酒店，一不小心，就变成汉庭旗下的酒店了。
汉庭就用轻资产的方式迅速在全国开了1000多家店，本来是要选址、找门面、装修，一个酒店建立原来建起来需要6个月，现在只需15天就搞定一家酒店。1000家酒店原来投资需要50亿，现在不需要了。
如此在全国仿制，直接整合已经存在的客房数量80间以上的私营酒店，所以如果你住过汉庭，仔细观察就会发现每家酒店几乎都不一样。
不止是汉庭酒店，还有7-11，在便利店行业也是这么做的。
711的营销人员，找到小夫妻便利店老板沟通：“你一月赚多少钱。”老板说：“每个月平均赚1万。
营销员：“你加盟我们的711品牌，我们给你赋能，你不用到处去进货，直接用我们的物流、供应链和收款*，我们不断地给你提供新的爆款产品，我们帮你来做用户洞察、经营优化。而且不收你一分加盟费用，还保证你每月保底挣1万元，1万以上的部分，咱们五五分。“夫妻店老板肯定愿意，就用这种方式，让711在全球迅速裂变70000家门店。
711作为行业赋能平台，帮他的加盟商，提高产出，*赚供应链的钱，赚*赋能的钱，赚用户资产，最后赚品牌势能。
因此我们能从汉庭和711的模式中学到什么？
1. 老板们一定要看懂一种趋势，过去富有的企业，几乎都是重资产的企业，搞石油的、搞能源的、搞地产的。但是今天富有的、且市值很高的企业，都是轻资产的公司。
就比如滴滴自己不买车，却是*最大的网约车公司，*一批出租车公司！贝壳一个倒腾房子的，却比盖房子的万科、融创市值的总和还要高！美团不开一家饭店，却垄断了*所有餐厅饭馆！
未来所有做得好的公司强调连接！你能连接多少人才、资源，你企业的价值就有多大。
2.不管是汉庭还是711，其本质都是面向B端的行业培训师。成为一个给B端加盟商服务的咨询培训公司。B端的思维就是从我们以前盯着终端用户，到我们现在盯着中间商，对它进行服务。
这就是阿里巴巴发布的未来十年黄金趋势：S2B2C模式，变成产业链的链主，整合上游供应链，赋能下游加盟商。只有用这种思维，你的企业才可能在三年五年内实现十倍到百倍的增长。
因此很多老板也干老了，但是企业却没有长大？原因就是企业只能在老板的认知空间里面震荡，你的认知有多大，你就能干多大。
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