kfc一年挣多少钱

在上海的真实收入
现在,上海的收入被网上说的太魔幻了。
动不动就年薪几十万,上百万。
好像一天你不赚个几千块钱,连话都不敢说。
但这哪里是我们老百姓的真实水平呢
我说一些自己身边的例子。
当然每个人的实际情况不同,职位也不一样,仅供参考。
星巴克的全职员工,税后在4000元左右。我估计肯德基kfc啊麦当劳啊,应该也在这个尺寸。
上海地铁的调度,一年税后大概是14万左右。平时拿的不多,基本上是靠年终奖撑起来的。
我邻居,某锅炉集团主管,根据绩效,在8万到12万左右。
还有,上海跑网约车的。之前都说挺赚钱,其实也没那么好。除非是自己的车,有自己的停车位。但单子也不稳定。所以赚8000也是有的,赚15000也是有的。
如果你是在互联网公司上班的,那会相对比在传统公司上班的,赚的多一些。像90后拼了三年四年的公司主管小高管,一年赚个四五十万也很正常。但毕竟是少数。
不要天天把世界500强挂在嘴边,这不是普通老百姓的收入水平。既然是世界500强,全世界也就500家么。
还有我们小区门口摆烧烤摊的,也赚的不少。有的一年也有二三十万,但非常辛苦。天天起早贪黑时间没个准,是不休息的。
现在,互联网像个放大镜一样,天天都是魔都,高收入,梦想,野心。
一分耕耘一分收获。
至于很多上海人,由于家里有房子,可能在一些低门槛的辛苦行业,就没那么拼了。
穷有穷的过法,富有富的过法。
每一份高收入背后,都有着不为人所知的努力。

马云收购肯德基中国业务,布局新零售。普通人觉得这不就是个卖汉堡的公司嘛,但其实肯德基的模式是地球上最完美的商业模式。学到就赚到,如果你仔细看完,肯定会倒吸一口凉气:确实牛逼!

第一:经营性收入:卖汉堡薯条赚钱
汉堡、薯条等快餐部分的收入,占不到肯德基整体盈利的1%,就比如一年赚1000亿,靠快餐赚的只有10 亿
因为肯德基总部,将卖产品的利润,大多都分给了加盟商,吸引了海量加盟商,迅速扩张,最后由加盟商来承担门店的店租,员工成本。所以总部在快餐方面是不赚钱的,而是用来圈加盟商的

第二:系统性收入,卖门店赚加盟费
肯德基独创了一套加盟模式,总部把选址、建店、开店、门店经营,管理等一系列工作做好后,总部直接把门店卖给加盟商,加盟商就不用从零开始摸索
那肯德基凭什么敢这么卖店?背后离不开成熟的运营团队,经营系统,赋能体系

1.严选加盟商:加盟商必须要有过餐饮服务行业的经验,还有匹配的资金实力。而且只在非农业人口数15万到40万之间,且人均消费大于六千的地区寻找加盟商

2.加盟商用200万,购买一家门店后,总部会帮助管理,所以每年还要收取营业额的6%作为管理费肯德基对加盟商有4个赋能体系:
①人才赋能:成熟的员工培训体系,不同的岗位提供不同的培训方案,岗位基础、管理技能以及职能部门专业的培训等等
②营销赋能:每个门店把营业额信息,传送到公司汇总统一,通过反馈数据,更利于做大型市场推广营销活动
③物流赋能:总部有独立的物流配送体系,对门店统一配送;总部负责采购渠道,获得最低的成本价格,同时保障食材的质量
④管理赋能:通过层层负责来控制各环节的运作,总部制定计划下达任务,分公司接收任务后,严格按标准执行
肯德基加盟费用200 万,一共5 万家店,就是1000亿!这部分收入,也只占了总收入的30%

第三:供应链收入
肯德基的食材、食品及包装的近千家供应商,都必须听肯德基指挥
比如:养殖场老板想成为肯德基的鸡肉供应商,要购买肯德基统一的鸡苗、饲料、甚至鸡棚的照明灯都是统一的。所以鸡苗别人卖8元,肯德基就卖10元;饲料别人卖100,我就卖200;你如果不要,就别在我这做供应商了,因为你们养殖的鸡肉没有安全保障,没有统一的口感。
所以,大部分供应商为了和肯德基合作,贵点也能接受。所以,在供应链上有很大的利润。

第四:融资性收入:商业地产
肯德基有商圈再造的能力,一个新商圈,肯德基一进,麦当劳、LV 、GUCCI 、大型超市等陆续跟入,也就是说,肯德基拿地,根本就不用钱的,因为它们擅长于商业圈建设。
每家店至少200 平米,每平方5 万块钱,也就是一家店的房产收入就是1000 万,全球有5 万家店。这笔收入,占据到了肯德基收入的50%

所以任何好的模式,都是把看得见的钱,也就是把经营的钱分掉,吸引更多的人来加盟你的事业跟你一块干,这时规模扩大了,你就可以对他们进行系统性的赋能,去赚到别人看不见的钱

肯德基通过整合上下游资源,打造平台产业链系统。这也就是阿里发布的未来十年黄金风口:S2B2C模式,本质就是一个面向B端的行业培训师。他不需要有多大的投资,就可以拥有海量的门店,通过系统赋能来持续赚钱

这个模式适合于所有企业,在新时代做转型升级,最终把公司做成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台
比如在母婴行业,可以做母婴赋能平台;在手机行业可以做手机赋能平台;甚至包括农资行业,我们也可以做个赋能平台
当别人都想的是如何把同行打败时,我们应该转变思维,想着如何去赋能同行,这样我们的产业格局就会焕然一新。

同样是时间,用不一样的模式,人生创造的东西将完全不一样,这就是为什么要学习,不能原地拉磨。尽管很努力,但就是转不出那个圈。

除了肯德基的商业模式,陈平老师在《互联式盈利思维》一书中还会深度剖析了68个经典营销创新案例,超过30个行业。从优秀案例、商业模式中取其精华、为己所用!

这是一部揭示互联时代传统企业生存法则的创新纲领,也是一本帮助6000万家传统企业创新转型的商业教材。

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