服装专业如何月入10万 服装设计专业怎么赚钱

唐艺老师,一个晚上可以赚几十万,有钱人。大美女一枚。

著名歌手唐艺老师每套服装几十万,一天换三套。

她的歌特别好听,每天10万的粉丝观看量。

她的衣服每套都有特色,一天换三套,真是羡慕她的生活。

她身材苗条,大大的眼睛,特别漂亮。一看就是特别飒的女孩。

是这大美女,能唱会跳多才多艺,身材又好又漂亮,舞台的感染力很强 真的很佩服她的舞台表演能力,超越娱乐圈的一线明星。

她的人气特别高,这就是可以赚到钱的原因吧!

会渲染气氛,知道怎么互动,激发粉丝的热情。

服装专业如何月入10万 服装设计专业怎么赚钱

大学学的是服装设计与工程专业,做什么工作最有发展前景呢?

你好,针对题主的问题,我是在职设计师,希望我的回答对你有所帮助。本人2002年毕业所属专业和你一样的,服装设计与工程。2000年初期服装品牌与工厂在国内与很多其他行业一样,在“高速”的畸形发展,所以设计是相对吃香的,找工作机会比较多选择。但是现在的人才市场服装专业的人才参差不齐,竞争激烈。题主如果尚在学校读书,一定要让自己的定位准确,发现自己的兴趣所在,如果从事的是自己兴趣爱好的行业工作,那就更有发展前景。发展方向很多种,主要还要看你擅长或兴趣哪个方面。一定要发挥自已的特长,才能在以后自己的岗位上发挥自己的潜能。1.设计方向的发展方向:服装设计助理→服装设计师→设计总监→自创设计品牌(或成立设计公司、工作室),到最后一步顺利的话最少需要8-10年时间;作为服装设计师最大的感受,诱惑力大、表面高大上,实际门槛底,鱼龙混杂且没有行业标准,用人单位不重视设计岗位,工作不稳定,年龄大了没人要,纯属吃青春饭的行业,频繁的更换设计人员是现在服装企业的普遍现象。一个人的年龄大了,自然就会对市场趋势失去敏锐的感觉,接受新事物的反应不再敏感,那就意味着必须的退出设计工作。所以做设计师要抓住你青春尚在灵感不断的那几年,赚回你的第一桶金,为后面转型打基础。2.营销方向的发展方向:品牌服装店店长→督导→区域经理→业务主管(或高级买手)→营销总监→创建品牌(或自己开服装店或代理知名品牌),顺利的话需要7-8年;3. 制造方向的发展方向:跟单员(或采购员、版师、样衣师)→生产助理→技术主管→生产部经理→自办制衣厂(小规模)——小制衣厂到大加工厂——自创品牌(有自己生产基地的品牌,当然也要组建整个的品牌团队),顺利的话需要12年左右时间 ;以上几种方向其实最终有些殊途同归,都是要自创品牌或自主创业才能有更大发展,但前提都是要在服装这个行业磨炼、熟悉很长的时间,做好各方面的积累。最后一步能否成功要看个人是否适合创业自己经营,并不是每个人都适合当老板。希望我的回答对你有所帮助,让你从自己的专业毕业后对择业方向更有清晰的规划。

虽然我跟你不是很相同的专业,但是我也可以给你一下我身边的一些建议!怎么说呢,会这两样,要看你的熟练程度了,如果是大师级别的咋就不论了!如果中下水平的话选择就多了,像我在工厂上班,一般都有美工外观设计,与工程设计这个职务,没有很好的选择下,可以作为一条生存之道!如果你混得好,工资是可以顺便过万的,基本生活是可以满足的!

大学学的是服装设计与工程专业,做什么工作最有发展前景呢?

你好,针对题主的问题,我是在职设计师,希望我的回答对你有所帮助。本人2002年毕业所属专业和你一样的,服装设计与工程。2000年初期服装品牌与工厂在国内与很多其他行业一样,在“高速”的畸形发展,所以设计是相对吃香的,找工作机会比较多选择。但是现在的人才市场服装专业的人才参差不齐,竞争激烈。题主如果尚在学校读书,一定要让自己的定位准确,发现自己的兴趣所在,如果从事的是自己兴趣爱好的行业工作,那就更有发展前景。发展方向很多种,主要还要看你擅长或兴趣哪个方面。一定要发挥自已的特长,才能在以后自己的岗位上发挥自己的潜能。1.设计方向的发展方向:服装设计助理→服装设计师→设计总监→自创设计品牌(或成立设计公司、工作室),到最后一步顺利的话最少需要8-10年时间;作为服装设计师最大的感受,诱惑力大、表面高大上,实际门槛底,鱼龙混杂且没有行业标准,用人单位不重视设计岗位,工作不稳定,年龄大了没人要,纯属吃青春饭的行业,频繁的更换设计人员是现在服装企业的普遍现象。一个人的年龄大了,自然就会对市场趋势失去敏锐的感觉,接受新事物的反应不再敏感,那就意味着必须的退出设计工作。所以做设计师要抓住你青春尚在灵感不断的那几年,赚回你的第一桶金,为后面转型打基础。2.营销方向的发展方向:品牌服装店店长→督导→区域经理→业务主管(或高级买手)→营销总监→创建品牌(或自己开服装店或代理知名品牌),顺利的话需要7-8年;3. 制造方向的发展方向:跟单员(或采购员、版师、样衣师)→生产助理→技术主管→生产部经理→自办制衣厂(小规模)——小制衣厂到大加工厂——自创品牌(有自己生产基地的品牌,当然也要组建整个的品牌团队),顺利的话需要12年左右时间 ;以上几种方向其实最终有些殊途同归,都是要自创品牌或自主创业才能有更大发展,但前提都是要在服装这个行业磨炼、熟悉很长的时间,做好各方面的积累。最后一步能否成功要看个人是否适合创业自己经营,并不是每个人都适合当老板。希望我的回答对你有所帮助,让你从自己的专业毕业后对择业方向更有清晰的规划。

虽然我跟你不是很相同的专业,但是我也可以给你一下我身边的一些建议!怎么说呢,会这两样,要看你的熟练程度了,如果是大师级别的咋就不论了!如果中下水平的话选择就多了,像我在工厂上班,一般都有美工外观设计,与工程设计这个职务,没有很好的选择下,可以作为一条生存之道!如果你混得好,工资是可以顺便过万的,基本生活是可以满足的!

婚纱礼服馆如何月入10万? 服装专业如何月入10万

月入3万听起来是一个很好的数字,不过,你有计算过你的成本吗?一般来说,店铺的营业额是房租的10倍,就算正常的、比较好的运营。你的店铺房租是多少呢?

如果想继续突破的话,可能需要扩店、招人,或者升级你的套餐等等,这都需要根据你自己店的情况来决定,关于店铺的具体情况你也没太说明,所以这里给不了非常具体的建议。但是!!作为在婚纱行业摸爬滚打了10年的我来说,还是有一些经验可以给你的。

如果你想要提升婚纱礼服馆的业绩,首先要知道业绩是怎么来的。

业绩 = 客资数量×进店率×成交率×客单价,不管你是做一千万还是一百万的店,都离不开这个业绩公式,所以我们要根据各项数据,做出业绩规划。

礼服馆要设计详细的年度业绩目标,礼服师也要设计个人的业绩目标,每天都要有业绩报表,月底开会每个人上交业绩表,每个人的客资量、进店率、成交率、客单价都一清二楚,把每个人的放在一起去做对比,从表中的信息找原因,然后根据问题去安排工作,避免瞎忙。通过这张表对过去的业绩做一个总结,其次对未来的业绩做规划。全年业绩规划表按月为单位去分,比如12个月准备完成多少业绩,每张单平均要定多少钱,这样就能计算出需要定多少单。根据成交率的多少,就知道需要有多少人进店,那么这些客人要从哪里来,再把它细分到每个渠道,把目标分解到每一项具体的工作中,清晰的知道接下来要做什么,而不是瞎忙。

很多店在起步阶段都是老板在亲力亲为做业绩,慢慢的销售团队起来之后,老板就会把销售重任交给团队,往往在这个阶段,会导致业绩不理想。老板虽然不做业绩,但一定要时刻关注业绩,在经营过程当中,做业绩这件事必须要有人去盯。那要盯到什么程度呢?过去我们要求婚纱店店长每小时汇报一次数据,及时去盯员工的状态,员工懒散的时候及时去鼓励,客户快走的时候及时救援。除了盯人,还有一个重要的环节要去盯,那就是邀约时跟客人的聊天记录。很多人并不会聊天,老板要帮员工看哪句话聊的不对,并去示范。如果客人走单,强烈建议老板亲自去回访客人,永远不要听员工跟你说是什么原因走单了,员工大多数会说是客人的错很少会说是自己的原因,所以建议老板要亲自去向客人做回访,了解客人走单的真正原因,盯紧每一单的进度。

大多数的店现在还是靠老板个人或者店里某个特别厉害的员工在做业绩,这是非常不好也是不健康的现象。比如老板一去跟妆店里就没人了,或者某个人一请假一离职店里就没业绩了,造成业绩的大幅度波动,所有做的好的店一定是靠团队共同去创造业绩。一家店业绩在三百万以下的时候,团队其实也就几个人,只有礼服师这一个层级。但是,想要做到更高的业绩,就必须要结构化经营,开始有不同的部门,哪怕每个部门只有一个人,业绩提升的效率也会高很多。如礼服师以前一天只能接两三对客人,现在每天就可以接四五对客人。为什么?因为礼服师不用再去邀约客户,不用再去追踪客户了,也不用再去做客户服务,把时间利用的更高效,所以做业绩一定要靠团队去配合。有人在前面冲锋,负责把客人约进店,有人负责把客户转化成交,然后剩下的人做好后续的交付工作和杂事,形成一套高效的流程,所以必须要依靠团队提升业绩,一个人发力是远远不够的!

还有非常重要的一点,一定要尝试着让员工独立接单。很多店为了提升服务品质是二对一甚至三对一接待,这样的模式整体弊大于利。弊端:二对一的效率比较低,接待时间长。单子定下后很难讲是谁的功劳,是A付出的多还是B付出的多,总有一个弱总有一个强,所以你永远分不出来她们到底谁更棒,二对一接单的店员工成长就特别慢。好处:可以把客户照顾的更周到,一个人帮忙试衣服一个人挂衣服,让客户有更好的服务体验。那这个好处真的只能是在二对一服务的时候去实现吗?其实,员工A在接单的时候,如果B闲着,她是可以过来帮忙的,做到互相补位。另外店长也要起到这样的作用,服务每对顾客帮助礼服师压单。

礼服馆业绩的提升没有想象中的那么难,千斤重担大家挑,人人头上有指标,制定好业绩规划,紧盯业绩进度,依靠团队力量实现业绩突破性增长!

所以,如果你想要做高业绩,一个人是很累的,依靠团队才是硬方法!

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