酒店空房率基本是在30%左右，那如何提升酒店入住率，原价298元的房价，优惠过后是258元，并且需要缴纳500元的押金。第二天退房时，服务员告诉客户，如果这500元押金转成酒店的会员卡，昨晚的住宿免费，并且以后可以享受会员价128一晚的价格，那这样的活动非常容易*会员。利用给客户占便宜的心理，借助押金方式截留，能让酒店老板快速收回*流，并锁定客户，让酒店永远不缺客户。关注洲辰，每天分享商业案例
酒店入住率（也称“出租率”）是衡量酒店收益的核心指标之一。一个酒店的入住率至少和市场需求、竞争对手、酒店产品、渠道和价格有关。酒店入住率是根据每日实际入住房间数目比每日可供房间数目计算，从国际惯例来看，通常采取70%的入住率作为酒店盈亏平衡点。根据《2017年*中端酒店投资报告》中对包括麗枫在内的233家中端酒店品牌的调查，麗枫经历五年时间的市场考验和超过一千万住客的亲身体验，单店年入住率/*率均超过了72%。其中麗枫酒店9家单店，不管是从硬件还是服务上都做到了有口皆碑的门店，这些分店虽然开业时间不长，但平均入住率基本都达到90%以上，该数据远超同行。
酒店本月平均入住率怎么算？ 酒店的月入住率怎么算
关于入住率的算法，如果在酒店前厅或市场*上班几个月了都还不懂，那就应该去审视一下你老大的培训能力吧
入住率（Occ.）也就是出租率，是衡量一个酒店生意好坏的重要指标之一，也是酒店行业里面时时刻刻被提及的数据指标之一，这个数据在酒店的收益管理里时刻被提及，同样相关的指标另外还有平均房价（ADR）、房平均收益（revPAR）这两个，计算方法参照下面相关的公式：
可售房数=酒店总房数-维修房
入住率=实际售房数/可售房数
平均房价=总房费收入/实际售房数
房平均收益=总房费收入/酒店总房数
各个酒店品牌，各个管理公司对以上几个指标的理解多少还是有些差异，这个具体看各自的管理习惯和企业要求。比如，我们是一家开业十年的500间房的宴会会议型酒店，处在城区，平常对运营部门要求的是平均每天维修房数不允许超过2间，也就是占比不超过4%。考虑到各房型的周转率都极高，平常在核算入住率时，不会去考虑维修房数，而是直接拿实际售房对比酒店总房数。
从投资回报来看，更多的投资人越来越关注房平均收益，而影响房平均收益的数据出租率和平均房价。所以，收益管理在实际操作过程中，会根据淡旺季等情况，来不断调整变化这两个数据，有时候主抓入住率，有时候主抓平均房价，也有的时候两个都在抓。
以上几个指标都是源自自身内部数据，这些数据能反应一个时间段内生意状况，也能对比对标往期，同时也是预算中的重要数据之一，用于指导未来。其实收益管理考虑的，也会把自身数据放到市场环境里面去做观察，衡量自身酒店在市场环境里面的市场占有率情况，主要是市场渗透指数MPI、平均房价指数ARI、收入产出指数RGI三个指标。首先确定四五家竞争对手，加上自己酒店一起作为竞争圈，*把竞争对手的相关数据拿到手，核算方式如下：
MPI=自家的Occ/竞争圈平均Occ
ARI=自家的ADR/竞争圈平均ADR
RGI=自家的revPAR/竞争圈平均revPAR
以上三个指数如果高于1.0，那就意味着生意状况高竞争圈整体水平，反之亦然。在市场环境变化不断的情况下，这些数据能很好的反应酒店生意状况。
在后yiqing时代，这个数据也被用来查看酒店在竞争圈里面的生意恢复速度，被很好的用来指导酒店在后yiqing时代的经营运营工作。
希望以上内容能帮助到你。
